Coaching organisationnel

Le coaching organisationnel s’articule d’abord autour de la volonté d’un décideur, un porteur de sens mû d’une volonté de faire arriver quelque chose, une intention claire dans :

  • Un contexte de changement.
  • Une nouvelle vision à focaliser.
  • Un besoin de se transformer.
  • Un besoin d’aller chercher une plus grande adhésion.
  • Un contexte de croissance.
  • Un contexte de fusion/acquisition.
  • Une réorganisation.
  • De nouveaux projets et défis.

Le coaching organisationnel est un accompagnement sur mesure, orienté sur des résultats ayant pour but d’améliorer la contribution des individus, des équipes et de l’organisation. Il permet d’accroître le potentiel individuel et collectif.

La démarche de coaching s’effectue à partir de l’énergie du système vivant et s’ajuste en fonction de la direction, de la volonté, des besoins et des objectifs.

Vivifier l’organisation

Bâtir les conditions gagnantes afin d’être en mesure de prendre des risques plus facilement et mieux travailler en collaboration dans un monde de volatilité, d’incertitude, de complexité et d’ambiguïté.

Mes compétences et mon expérience en tant que dirigeant et coach sont adaptés pour aborder les différentes difficultés énergétiques et leurs conséquences en terme, de mal être et de perte de productivité.

Faire émerger des prises de conscience et des solutions

Accompagner les prises de conscience des conséquences de certains phénomènes dans le but de faire place à une meilleure collaboration qui s’avère plus enrichissante et moins énergivore. Le coaching organisationnel permet de mettre en place le terreau et les espaces propices à des changements de point de vue, d’attitude, de comportement et de culture.

Se transformer énergétiquement, pour relever les défis d’un environnement de plus en plus complexe.

Investir les énergies aux bons endroits et amorcer les virages nécessaires à une meilleure compétitivité dans le but de prendre sa place afin d’assurer la pérennité des ressources et de l’organisation.

Les démarches de coaching doivent être soigneusement alignées avec les valeurs organisationnelles.

Ma contribution en tant que coach stratégique vise à :

  • Focaliser les énergies pour « Co-construire » ensemble le présent et le futur des individus, des équipes et de l’organisation.
  • Se redécouvrir et se reconnaître comme équipe.
  • Stimuler les motivations, la créativité et l’intelligence collective.
  • Devenir un puissant catalyseur d’énergie qui attire et retient les ressources.
  • Mettre en lumière les réponses et les leviers de la résolution des problèmes qui se trouvent à l’intérieur du système.
  • Développer le leadership afin de mieux gérer les changements et les transformations.
  • Définir des lignes directrices claires afin de générer une plus grande efficacité.
  • Favoriser le transfert de savoirs et bâtir une relève engagée.
  • Accompagner le développement de la pensée stratégique.

L’amour d’une cause qui nous tient à cœur peut vraiment faire une différence, surtout lorsqu’elle est alignée à une cause commune. Cela contribue à générer de l’énergie qui rayonne.